全科人员要从思想上高度重视“三甲”工作，使大家真正意识到自己就是 “三甲”工作“第一责任人”，从而能积极主动参与，朝着高标准通过“三甲”复审的目标不懈努力。  

解读细化评审标准，合理分工。科主任反复解读评审标准，同时向区内的同行咨询、学习，真正理解每一条标准的精髓；结合科室情况制订了财务科“三甲”复审迎评工作的实施方案，制作培训教材，组织全科人员认真学习，强调重点、注重细节；然后根据岗位特点，把条款落实到人，制定各项工作完成的时间节点，按计划完成各项工作。

同舟共济，迎难而上。财务科有以下工作特点：本岗位的人无法完成其他岗位的资料；上班时间日常工作繁忙无法完成三甲资料。为顺利完成“三甲”工作，全科人员以大局为重，从3月份开始加班加点，利用晚上、双休日的休息时间完成工作，目前已完成自己科室可以自行完成的相关工作和资料，各项指标的完成均超过三甲办制定的目标。

积极沟通，主动协调。和许多部门一样，我科部分工作的开展需要相关部门的大力支持和配合，我们采取的是积极主动协调的方式，把需要其他部门配合的工作具体化、细节化，并提交解决方案，和各部门共同完成相关工作，积极向三甲办和分管院领导汇报工作上的困难及提交解决方案，加快推进进程。

运用PDCA循环管理，持续改进。在工作过程中，我们运用PDCA循环管理的手段，不断发现工作的不足，制定针对性的整改措施，使工作得到持续改进，“三甲”工作所带来的益处也渐渐显露，工作流程更规范，制度更健全，职责更明确，提升了我院财务管理水平和服务效率。（财务科 陈立华）